组织绩效与团队目标、个人目标、日常任务不仅仅是分解和承诺的关系，而是需要通过目标共识实现分解和兑现，不断地迭代和升华，进而实现组织的持续激活和组织绩效的高效达成。这与传统的以胜任力为核心的绩效评价体系有本质区别，通过目标绩效和持续反馈，实现组织绩效与个人目标的充分关联和持续提升，并依赖人才盘点、个人发展计划、人才画像等管理工具的引人，聚焦人才生态与组织激活，进而重塑组织能力，实现互信、目标明确、组织敏捷的团队构建。

X医药集团通过目标绩效管理和持续绩效反馈，确保组织目标、团队目标、个人目标的高度契合。在提升员工生产力的同时，不断优化企业战略，使整体生产力获得提升，员工生产力提升超过18.4%。